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    自動高頻焊錫機公司衡量文化的幾個緯度

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    邁向保持和改良自動高頻焊錫機公司文化的首先是具備精確的文化衡量技巧。然而,請不要浪費時間在價值觀訓練、會議、海報和錢包卡片上。如果要衡量自動高頻焊錫機公司文化是不是被職工所接受,可參考下面緯度:

    知悉

    職工是不是清楚你的價值觀信息,他們能夠辨認出你的行為和決議是不是符合這類價值觀?這方面能夠經過不記名測驗來實行衡量。

    您并不是衡量個別職工,僅僅衡量價值觀傳播的效果如何。

    認知

    經過不記名觀察或由自動高頻焊錫機公司外機構在作業場地外主持的焦點部門,征集有關自動高頻焊錫機公司真正價值觀和文化信息的看法。

    難題起碼集中于確定真正的價值觀和優先次序,而并不是概述的信息。例如,大多數自動高頻焊錫機公司熱烈商論多元化,但卻經常招聘相貌、想法都和他們類似的人,以及招聘他們普遍招聘的那幾所大學的畢業生。

    行為

    與價值觀有關的正確和錯誤決議事項以及職工行為。例如,如果健康和健身是你的價值觀其一,您可能會衡量有哪些職工每一年進行體檢或去公司的健身房健身。如果你的價值觀其一是作業生活均衡,則您可能會衡量有哪些職工在休息時作業。

    如果你的價值觀是問責,則您可能會觀察有哪些職工因體現不佳而承受到處分或開除。

    根據這三個方向中每一個方面的比較重要性和各類數據的完整性,為其指定百分比權重。每一個季度至少實行一下文化衡量,這也是很重要的。


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