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    工控行業噴膠機公司在不同的時間的發展方向

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    工控行業噴膠機公司在每個的時間有不同的狀態和挑戰。我想這興許是全部創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭示了你已經走過的部分道路,和終究要去到的將來。

    1、創業期

    創業是很九死一生的游戲,多數人夢想成為功成名就的一將,但都轉化無人問津的萬骨枯。

    直面艱辛的將來,工控行業噴膠機公司如何做?努力應當是每個創業者的基礎,勤勞是你能上牌桌的根本條件,然而堅守不能夠保證讓你長期停留牌桌。只因那部分失敗者,或許同樣堅守。他們為了創業,賣房、賣車,你能說不堅守嗎?你以至會說,他們輸就輸在太執著??蔀楹纬晒α司徒袌允?,失敗了就叫執著呢?你很幸運,你一路狂奔,艱辛地跑了出來,你是商業世界里的幸存者。然而你的看法,或許僅是幸存者的成見。

    2、成熟期

    假如你創業成功了,我祝賀你。然而,有一天你會發現,你漸漸轉化自己曾經排斥的模式。在工控行業噴膠機公司創業期的時候,或許只要十幾人,有哪些問題吃頓火鍋就好了,要是不過關,就兩頓??僧敼局饾u變大,你會意識到:唉,火鍋真吃不完了,一個人真是管不過來。增強管控,有三件事宜做起來特別排斥,然而特別關鍵:層級化、謀略流程化、操作流程工具化。

    一,層級化。為何必然要層級化?只因工控行業噴膠機公司在成熟期,得要管更多的人。公司大了,要是你還想扁平化,那你就需要管更多人?;静豢赡芄艿眠^來。因此公司大了,人多了,唯有增多層級。

    第二,謀略流程化。層級化,就可以了嗎?自然不足夠。創業期是不停地沖,不停地試,效能低點不相關,關鍵的是把路找出來??沙墒炱?,意味這條路已經走通了。而且,工控行業噴膠機市場的斗爭對手或許也斷斷續續走通這條路。因此,你需要流程化提升效能。

    第三,操作流程工具化。謀略流程化就可以了嗎?還是不足夠。只因總有人會跨越操作流程,總有人會悄然繞過操作流程。如何做?用工具。來了成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你或許都要用起來。用工具,保障操作流程的執行。

    所以在成熟期,管控是關鍵的。我們要從沒有管控即是好的管控,過渡到向管控要效益。

    3、轉型期

    工控行業噴膠機公司來了成熟期,就就表明成功,能長期基業長青,永續運作嗎?

    并不是。不少工控行業噴膠機公司這輩子唯有成功一回,轉型成功必然是小機率事項。創業期重視謀略,成熟期重視管控,來了轉型期,而且重視謀略。轉型,即是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,即是倒下。

    這即是工控行業噴膠機公司生命周期模型的精髓。公司分為創業期、成熟期、轉型期。每個的時間的重點不一樣。

    創業期重視謀略,成熟期重視管控,轉型期是第二次創業,又回到謀略。這個模型實際上提醒我們,要給工控行業噴膠機公司同時加上一條時間軸,用更活動全面的要求對待世界,明白在不同階段應該有不同的謀略思考和管控措施,稍后在每個階段,嚴格地執行。一個真正的工控行業噴膠機經營者,應當是完整經驗過三個階段的經營者。但多數人,成長于一階段,成功于第二階段,衰落于第三階段。

    工控行業噴膠機

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